年金の味がするお米

　煽り気味のタイトルですが、わりと真面目な話です。私の田舎の方で長らく続けてきたお米作りを止める決断がされました。それについていろいろ思う事があるので、文章として残しておくことにします。

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背景の説明と止めるに至った経緯

　まず登場人物の関係をぼかしたまま書くと、読んでいる人は訳がわからなくなるので差し支えのない範囲で背景を説明します。田舎と書いて実家と書かなかった理由としては、次のような感じです

• 私が30歳くらいの時に、兵庫県にある父方の私の伯父に養子にいって家を継ぐことになった。私の感覚としては、実家というよりおばーちゃんの家
• 生まれ育った家は滋賀県の大津市にあり、兄夫婦が住んでいる
• 実母は既に亡くなっており、実父は田舎と呼んでいる家から車で10分くらいにある旧家を継いで暮らしている
• 実父も40歳くらいの時に、親戚の旧家を継ぐために養子になっている
• その関係で私は過去2回姓が変わっている。　佐々木→加藤→佐々木
• 田舎と呼んでいるが、姫路駅など地方都市まで電車で10分ほどで都会的なものへのアクセスが遠い訳ではない
• でも家の周りは田んぼしかないので、私の主観でも一帯に住んでいる人の主観でも、田舎としか言えない
• 私にとって実家がどこを指すのか解らない（これは今回の話と関係ない）

　私が継ぐ事になる家は、昔は地方の名家と呼ばれるような家だったが、祖父の戦死や戦後の農地改革で家と少々の畑が残るばかりです。養父は、兼業農家として畑仕事をしながらサラリーマンとして働いていました。定年後はもっぱら畑仕事のみをしていたのですが、80歳を優に超える今は田んぼを維持するのが難しくなっています。
　私自身や私の兄も、田植えや収穫など一番手が掛かるときは手伝いにいっていました。米は一度植えてしまうと比較的手が掛からないものの、やっぱりほったらかしで出来るものではありません。雑草等も生えてくるので、泥の中を歩いて抜かないといけないです。これが足腰が弱った高齢者にはかなり厳しく、かつ、近くにいないと難しいという現実があります。ということで、今年でいよいよ米作りを止めるという決断に至りました。

周辺の状況

　では、周辺の状況はどうなんでしょうか？これもほぼ同じような感じのようです。自分の田んぼを担っていた人は、みんな80歳以上になって次々と止めるという決断になっているようです。その田んぼを地域で若手と呼ばれる50〜60歳くらいの人が借りて田植えを継続しています。そうです。50〜60歳で若手と呼ばれるのです。また、貸しているので賃料貰えるのと思われるかもしれませんが、賃料は一切ありません。そこで出来た米も一切貰えること無く、なんなら買う必要があります。条件悪いように思えますが、田舎の農地をめぐる現実はこんなものです。
　田んぼである事を止めるには、農地から転用の申請をしないといけないし、その許可がなかなか降りないそうです。運良く転用が許可されても、固定資産税は跳ね上がります。そして田舎なので、駐車場やマンションの用地としてのニーズは皆無です。

日本の米作りの現状

　ここで一旦ミクロの話から離れてマクロな話で米作りの現状をみてみましょう。農林水産省が「稲作の現状とその課題について」というレポートを出しています。これによると、基幹的農業従事者数 136万人で、平均年齢 67.8歳。70歳以上の割合が51.1%です。農家あたりの作付面積をみても、1ヘクタール未満で全体の63%を占めます。2ヘクタールに広げるとなんと81%です。2ヘクタール以下の従事者が作付面積している面積は、全体の30%になります。
　1ヘクタールの田んぼと言ってもイメージしづらいともいますが、収入にして良くて100万円くらいです。これに労働に対価いれない状態での経費を入れると利益は20万円くらいと言われています。まぁそれで生活できるレベルじゃないというのは、容易に想像できます。稲作だと専業農家としてやっていけるのは、稲作だとだいたい10〜15ヘクタールからと言われています。10ヘクタール以上の農地を持つ人の割合は、全体の3%（※）です。
※生産量換算でいうと、この3%が36%の作付面積を占めているので集約化は進んでいる模様。
　このことから、田んぼの収入だけで生活は難しいので他の収入が必要で、昔は兼業農家が多かったと思いますが、今は年金をもらいつつ田んぼをやっているというのが多いであろうことがデータから読み取れます。

　ちなみにヘクタールと収入換算だけでも解りにくいと思います。だいたい日本人が一人で1年間で食べるお米の量が、50kg程と言われています。で、この50kgを作るのにどれくらいの田んぼの広さが必要かと言われると、1アール程。1アールは0.01ヘクタールで100平方メートル。だいたいテニスコートの半分くらいです。テニスコートを見るたびに、自分が食っている米はテニスコートの半面くらいかと思い起こす呪いに掛かってください。日本の作付面積が、2020年で 128万ヘクタール。日本の国土の3.3%くらいです。この辺が、稲作の現状を把握する上で、ざっくり知っておいた方がよい数字です。
※単位面積当たりの収穫量としては、お米は他の農作物と比べてめちゃくちゃ効率が良いです。

10年後の農業は？

　話が長くなったので、ここまでの話をまとめます。

• 日本の稲作農家の多くは、農業1本で食べていけない規模が多い
• 稲作の従事者の平均年齢を見ると、年金をもらいながら田んぼもやっている
• 81%の従事者が属する2ヘクタール以下の作付面積の合計は、全体の30%に及ぶ
• 従事者の51.1%が70 代以上。80代になると継続が難しくなる

　ほぼ間違いなく、あと10〜15年くらいで農業従事者の多くが引退します。当然、子どもに引き継がれるなどの代替わりもあると思いますが、その率はそれほど高くないと思います。50%くらいの農家のうちの大部分が消滅するので、インパクトは相当大きいです。実際、耕作放棄地は急速に増加して、2015年には42万ヘクタールに及ぶようです。2020年の作付面積が128万ヘクタールなので、その1/3に匹敵します。かなり広大な面積ですよね。
荒廃農地の現状と対策について

　それでは、10年後の日本の農業はどうなるのでしょうか？作付面積は漸減していくのは間違いないでしょうが、同時に農地の集約化も進むでしょう。実際、私の田舎でも行政主導で農地の集約が進められています。それより本格的に議論していかないといけないのは、戸別所得補償制度の増額だと思います。現状、年金をもらいながら田植えをするという形です。今の高齢者が引退した後に、次の世代に引き継いでいくには補償制度なしでは成り立たないでしょう。
　米などの生活に欠かせない主食は、本質的に儲からないような価格設計にされています。先進国の農家の殆ども補償制度を前提としているようです。このエントリーのタイトルに「年金の味があるお米」とした通り現状の米作りが維持されているのは、年金を貰いながら損得勘定無視で続けている農業従事者の存在が大きいです。この仕組みが後10年以内に、いよいよ維持できなくなろうとしています。ここまで行くと政治マターですが、まともな制度設計作れるのかなぁと懐疑的です。

まとめというか、再び自分の話

　自分は農政を学んだ訳ではなく、身の回りのところと公開されているデータを元に推論した素人考えです。事実誤認しているところも多数あると思います。その辺は、ご容赦ください。
　自分が引き継ぐであろう農地については、たぶん用地変更して太陽光発電でもやるんじゃないかなぁと思います。耕作放棄地になって雑草などが生え放題になると、隣の田んぼへの害虫問題になります。それであれば、利益は殆ど出なくても税金分と土地の管理分出れば御の字だと思います。たぶん都会に出ていて相続する人の多くはそうなるんじゃないかなと思います。
　また機会があれば、旧家の没落の話でも書いてみようと思います。なかなか生々しい話なので躊躇しますが、この辺も整理しておくと良いような気がします。わりと記録が残っているので、まだ親の世代が生きているうちに記録と記憶を合わせて残しておくのもいいのかもと思い出しました。

Unclaimed Property（未請求資産）で数百万円を取り戻した話

　皆さん、Unclaimed Propertyという言葉をご存知ですか？日本語では、未請求資産と言います。さっぱり解りませんよね。Unclaimed Propertyとは、米国にある制度で持ち主の所在が不明になるなど何らかの事情でお金を返金する手段を失った企業や団体が、返還できない金融資産を州政府へ一時的に預け保管しておく制度です。で、元の持ち主は、所定の手続きを行うことによって州政府から返金を受けることができます。企業や団体は、面倒くさい手続きに巻き込まれることを回避できます。

私がUnclaimed Propertyの手続きをした理由

　Unclaimed Propertyの対象の一つに、長い間入出金のない銀行の休眠口座預金があります。私は10年以上前にアメリカのカリフォルニアにあるグループ会社に出向してベイエリアで働いていたことがあります。給料の振り込みや生活のために銀行口座は必須なので、現地の銀行に口座を作っていました。離任後もしばらくは税金やサービスの支払いなので銀行口座が必要になるので、そのまま残しておきました。その際に口を酸っぱく言われたのが、少額でも良いので年に何回か取引をして、口座を凍結されないようにすることです。
　州によってはルールが違うようですが、カリフォルニア州では3年以上取引がなかった口座は、州政府に移管されます。私も口座が凍結される事はしっていたのですが、口座にログインするためのID・パスワードの組み合わせを何度か間違えてしまってロックがかかってしまいました。ロック解除の依頼はかけたのですが、自分の苗字が変わっていたために例外的な対応が必要で書類が沢山必要でした。当時は仕事も忙しく、そのうちやれば良いやと思っていたのですが、気がついたら案の定凍結されていました。まぁ自分が悪いですね。

Unclaimed Propertyの存在を知る

　そんな中で、2019年にGoogle I/Oに参加するためにベイエリアに行きました。セミナーの合間を縫って、銀行の店舗に行って自分の口座がどうなっているのかと聞きにいきました。30分くらいやりとりした結果、既に凍結されているので銀行側ではどうしようもない。Unclaimed Propertyという制度があって、そこで自分の凍結された資産がみることが出来るよと教えてもらえました。

www.sco.ca.gov

　サイトのSearch for Unclaimed Propertyで、適当な日本人の苗字をいれてみてください。わりとわんさかと出てくると思います。相対してくれた銀行員の方は、これで取り戻すことが出来るよ、おめでとう。今晩は良いものを食べるといいよと言ってくれました。

Unclaimed Propertyを取り戻すための戦い

　Unclaimed Propertyの存在を知ったので、次はそれを取り戻すための手続きです。現地の銀行員さんの話では、さくっと出来るよみたいな感じだったのですが、なかなか一筋縄にいかなそうなので日本に帰ってから手続きをすることにしました。調べた限り、ざっと必要なのは下記の書類

• 現在有効な日本のパスポートコピー
• アメリカのSSN（ソーシャルセキュリティーナンバー）
• 日本の現住所を証明する書類

　ただ私の場合、苗字が変更になっているので、本人であることを証明するのが大変です。必要そうな書類をいろいろ集めてみたものの、自分で申請することは早々に諦めました。海外のUnclaimed Propertyの返還手続きを代行してくれる行政書士がいたので、いくつか比較検討の上で対応をお願いすることにしました。

書類を集める旅と、意外に役にたった習慣

　行政書士のアドバイスを元に、必要な書類を集めていきました。自分でやろうとしていた時に、戸籍附票などは取り寄せていたのですが、更に沢山のものが必要でした。なかには口座凍結時に住んでいた住所（賃貸）に住んでいたことを証明するための書類といったものもありました。公共料金の支払いで良いですよとサラッと言われましたが、何度も引っ越している私には難易度の高いリクエストでした。その時に役にたったのが、請求書のスキャンです。アメリカ時代にクレジットカードの請求が間違えられることが多いから、レシートなどは保管しておくと教えてもらいました。ただ紙で保管をするのも大変なので、片っ端からスキャンして電子で保存していました。未整理な状態で放り込んでいただけですが、10数年を過ぎて役にたった訳です。過去の自分、偉いと思いました。それ以外にも、公証役場にいって証明書を書いてもらうなど、人生の中でなかなか経験することが無い経験がありました。
　行政書士の方に、これらの書類を全部英訳して申請となります。

返還の小切手の受け取りと、換金の話

　手続きを始めてから10ヶ月ほどで、無事にUnclaimed Propertyの返還の小切手を受け取ることができました。手続きは10ヶ月弱でしたが、口座凍結されてから10年以上経過していたのですよね。何を悠長なことをしていたのだと思います。

米国の小切手が換金できない

　小切手を受け取ったので、換金しようと意気揚々と銀行に行きました。そうしたら、なんと今は殆どの銀行では米国の小切手の換金をできないとのことでした。なんでもマネーロンダリング等の対策のようです

三菱UFJ 　2019/5/31終了
三井住友　2018/7/2終了
みずほ　　2018/12/3終了

　自分が見つけた中では、唯一SMBC信託銀行が取り扱いをしてくれました。池袋に店舗があったので、会社を休んで口座開設へ。たいした資産もないのに信託銀行で口座開設できるのかと心配しましたが、普通に開設できました。よかったよかった。小切手はドルのまま放り込んでいます。定期預金に変えておいた方がよさそうな感じです。

まとめ

　銀行口座を放置しておくと、後が大変です。ズボラなことはしないようにしましょう。これは日本の口座でも、同じようなことが起きると思うので、使っていない口座は解約しておいて２〜３個くらいに集約しておくことをお勧めします。私もいろいろな口座もっていたのですが、今回のようなこともあって都銀、ネット銀行、地銀、信託銀行と用途別にそれぞれ１つに集約しました。
　あと書類は、雑にでもよいのでスキャンして電子化しておくと、思わぬ時に役にたつかもしれません。書類関係捨てられずに困っている人も多いと思いますが、スキャンしておけば躊躇なく捨てられます。
　世の中の99%以上の人にとっては必要がない情報ですが、私のUnclaimed Propertyの返還の記録を残して記憶の供養をしておきます。

Type-C搭載ディスプレイを活用した複数PCの切り替え術

　みなさんのPCデスク周りはどういった環境でしょうか？テレワークの浸透で、自宅でのPCデスク周りの充実が急速に進んでいると思います。私も昇降式デスクを導入するなど、自分好みの環境に整備していっています。
　そんな中で少し困っていたのが、複数のPCを利用する場合の環境の切り替えです。私は日中は会社のPCで業務し、夜間は自分のPCで原稿の執筆などをしています。この際に困っていた事として、キーボードやマウスは同じものを使いたいので、PCの切り替え時の手間が面倒くさいということです。試行錯誤した末に行き着いた現状の構成を紹介します。

PC周りの周辺機器

ディスプレイはType-Cの給電タイプ

　まず環境の中核となるのが、USB Type-Cで給電機能とUSB自体のハブの機能を持つディスプレイです。条件がかなり絞られてしまうのですが、給電機能を持つものが重要です。自分が買ったものは絶版になったようですが、LGの27インチのものを買いました。このシリーズです

LG モニター ディスプレイ 27UP550N-W 27インチ/4K/HDR/IPS/アンチグレア/USB Type-C,HDMI×2,DisplayPort/FreeSync/高さ調節,ピボット対応 /3年安心・無輝点保証

キーボードは有線のもの

　キーボードはREALFORCE TKL for Macです。キーボード自体は好みのもので良いのですが、重要なのはBluetooth接続ではなく有線接続のものを選ぶことです。或いはマウスのところで後述しますが、USBレシーバー（ドングル）で接続するものを選びます。ちなみに私はWindowsとMacの両方を使うため、for Macを選択しています。

R2TLSA-JP3M-WH(シルバー/白) REALFORCE TKL for Mac 日本語91

マウスはUSBレシーバー（ドングル）対応のもの

　そして最後のマウスです。マウスも過去、いろいろなものを使ってきましたが、今はシンプルさと持ち運びのしやすさを重視して、ロジクール M325tDS を使っています。自宅と会社と外出カバンに入れる用に3つ買っています。

ロジクール M325tDS ワイヤレスマウス 無線 Unifying 5ボタン 電池寿命最大18ケ月 M325t ワイヤレス マウス ダークシルバー windows mac chrome 国内正規品

　マウスで重視した点は、使いやすさはもちろんのこと、USBレシーバー（ドングル）で接続するタイプであることです。PCを切り替える際に、Bluetoothで接続していると切り替えの手間がかかります。そこを解決するのがUSBレシーバータイプのマウスなのです。有線タイプのマウスという選択肢もありますが、さすがに今の時代に有線マウスはないかなと。

PCの切り替え方法

　周辺機器の説明をしたところで、本題のPCの切り替え方法です。実現方法はシンプルで、ディスプレイの裏のUSBにマウスのドングルやキーボードを接続しています。そして、ディスプレイとPCの接続は、Type-Cのケーブルで行っています。違うPCを使う時は、このケーブルを刺し直すだけです。つまりディスプレイにドッグステーションの役割を持たせています。

　PCを同時に使いたいというニーズには対応していませんが、私の場合はこれで充分です。あまり頻度は高くないのですが、嫁さんや子どもたちが自分のPCやタブレットを使いたい時も、Type-Cにさすだけで使えるようになっています。PCでの設定が不要なので、一定のニーズはあるんじゃないかなと思っています。

　ちなみに裏面は、こんな感じになっています。

　ネットへの接続も、Wi-Fiではなく有線LANにしています。そのため、USBハブを増設して無理やりつけています。
※ごちゃごちゃなので、そのうち整理したいです。

まとめ

　複数台のPCの切り替えはKVMスイッチが鉄板だと思います。ただ、同時に複数のPCを利用しない前提であれば、こういったシンプルな切り替え方法もあるよという紹介でした。みなさんもぜひ、自分なりの環境を構築していってください

2022年の振り返りと2023年の目標

　あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。
昨年は振り返りと目標をすっ飛ばしましたが、やっぱり大事ということで今年はちゃんんと書きます。2022年の主な活動は、子供の野球チームの手伝いと、その合間に執筆2冊です。登壇は、仕事で幾つかしたもののプライベートでスライド作っての活動はしていません。なんというか体力的に非常に苦しくて、かなり苦しんだ1年でした。

14,15冊目の本の出版

　2022年2月に出したのが、要点整理から攻略する『AWS認定 高度なネットワーキング-専門知識』です。数あるAWSの認定資格の中でも、難しいという人が多い難関の試験の一つです。難しい理由としては、ネットワークに関して言うと、実務で経験しにくい部分が多いことと、それを解説している資料が相対的に少ないことがあると思います。
　この本は、（AWSの中の人を除いて）私が知りうる限りもっともAWSのネットワークに詳しく実務に精通しているメンバーを集めることができました。完成した本を読んでみると、自分が知りたかった情報がわかりやすく整理されていると自画自賛できる出来栄えになっています。出版直前に新試験が発表されましたが、先を見越して新サービスに対応していたので新試験にも充分対応できるようになっています。

要点整理から攻略する『AWS認定 高度なネットワーキング-専門知識』 (Compass Booksシリーズ)

　15冊目の本は、同じくAWS認定試験の対策本で、AWS認定資格試験テキスト AWS認定SysOpsアドミニストレーターです。現行の認定試験の中で、画面を操作する実技試験がある唯一の試験です。その影響もあってか、アソシエイト3種の中で、なかなか難しいとみなされることが多い試験の１つです。この本もAWSに詳しく実務経験豊富なメンバー陣で執筆しています。実は最近私が執筆に携わっている認定試験の問題は、すべて小西さんに書いてもらっています。なんか、もうAWSの認定試験より認定試験っぽい問題作るようになっていて、凄い以外の語彙力を失ってしまいます。

AWS認定資格試験テキスト AWS認定SysOpsアドミニストレーター - アソシエイト AWS認定資格試験テキスト

執筆以外のアウトプット

　冒頭に苦戦した1年と言った通り、アウトプットの総量は不調でした。個人ブログで3本、会社ブログで6本と、合計9本のみでした。ここ10年で最低レベルといった感じです。理由としては、心身とも疲れ果てていたこと、あとは会社の後輩たちがアウトプットだせるように支援的な立場にいたことで、それに満足していたことがあります。
　体力的な部分は、子供の少年野球が本格化したことにより、土日の拘束時間が増えたことが主要因です。体力不足を痛感したので、自分自身の体を鍛えることを意識的にする必要性を感じた1年です。ただ振り返ってみると、ダラダラ過ごした時間も多かったので、体力不足からくる気力不足が問題だったのかなと思います。気力に頼らないアウトプット方法を考えて、もう少しブログも書いていきたいです

子供の野球チームの手伝い

　2022年の苦しんだ主因ですが、子供の親としては今しかできないことなので、重要な活動の一つだと思っています。ただ、自分の体力のなさ、野球の知識のなさ、それに対して時間を割いて勉強/練習して補える余裕がないことに対してもどかしい思いはありました。
　一方で、ヘボなりに審判や練習の手伝いをすることにより、野球の違った見方はできるようになったかと思います。将来時間ができた時に、野球中継を今までの10倍くらい楽しめるようになりました。また、子どもたちが成長する過程を間近で見られることは、いろいろな学びと喜びがありました。

2023年の目標

　仕事面の目標は除外して、個人として活動しようと思っていることは次のようなことです。やっぱり字を書くことが中心になりそうです。

• 依頼された本の執筆　⇒　ご迷惑を書けまくっている本が多数あるので、これは何とかしないと。少なくとも今年は3冊は書きます。それ以上を目指すつもり
• 体力増強　⇒　ランニングを週に10Kmと、エアロバイクを週に2時間程度を目安。そして、re:Inventで5Kmマラソンに出る。鍛えている人にするとチョロいと思われると思うけど、まずは最低限の体力つけるところを目標にします。
• ツイートのインプレッションを100万/月にするための活動　⇒　今は平常時で10万くらい、イベント等で頑張った時に50万くらい。力任せでは実現できない数字なので、仕組みを考えていきたいです
• 技術同人誌がんばる　⇒　やることが多くて時間が取れないのですが、たぶん個人の活動の中で自己成長のために直接的に必要なのは、技術同人誌の執筆だと思います。自分が必要で足りない部分のスキルを、体系化できるメリットを感じています。AWS本に限らず、これはやっていきたいと思います
• 子供の少年野球　⇒　チームに所属するのは今年が最後なので、子供も自分も悔いが残らないようにしっかりやっていきます。ただ受験も視野に入れているので、どうするかは悩み中
• 投資活動　⇒　小規模ながら、これまで色々な投資活動をしてきました。時間効率を意識して、整理していく必要を感じています。10年後、20年後を考えながら、どうすれば適切なのか模索する予定。ただ、これゴールを決めるのは難しいですね。

まとめ

　書いてみて見返ししてみると、まとまりがなく発散していました。ブログを書く筋力、思考を整理する術が弱まってきているように感じます。まずはブログを定期的に書く習慣を復活させて、徐々にいろいろ取り戻していこうと思います。
　2023年もよろしくおねがいします！！

2022年のTwitterの投稿数とインプレッション数の振り返り

　ちょっとずつ2022年の振り返り
まずはツイートについて。2021年と比べると、だいぶ活動量が減っているのが可視化できました。2022年は自動投稿の設定もしているので、2021年の1/3以下っぽいです。2022年は、自分でも自覚できるほど色々弱っておりました。ソーシャルの活動量は、健康のバロメーターかもしれませんね。

年月	ツイート数	インプレッション数	プロフィールへのアクセス	@ツイート	新しいフォロワー	インプレッション/ツイート比
2022/12	415	544,697	23,128	129	114	1,313
2022/11	522	729,939	30,484	282	53	1,398
2022/10	279	179,354	9,563	78	25	643
2022/9	134	160,859	24,844	49	36	1,200
2022/8	171	136,072	17,572	38	23	796
2022/7	145	114,995	16,965	51	30	793
2022/6	122	174,688	20,456	59	39	1,432
2022/5	118	149,000	26,797	38	88	1,263
2022/4	129	216,270	29,295	59	151	1,677
2022/3	166	368,302	24,857	62	113	2,219
2022/2	165	234,636	27,798	62	89	1,422
2022/1	141	145,944	13,348	58	14	1,035
2021/12	169	199,695	13,883	52	50	1,182
2021/11	185	220,778	14,675	68	60	1,193
2021/10	310	586,994	20,416	119	105	1,894
2021/9	357	496,703	25,549	108	201	1,391
2021/8	320	394,226	19,123	60	98	1,232
2021/7	380	904,401	19,771	106	76	2,380
2021/6	314	498,715	19,029	106	96	1,588
2021/5	295	501,882	20,945	73	244	1,701
2021/4	265	389,309	7,428	79	40	1,469
2021/3	355	380,621	13,164	97	86	1,072
2021/2	236	247,842	7,887	79	28	1,050
2021/1	508	448,554	10,385	186	115	883

　ちなみにインプレッション数があがるツイートの特徴って、ご存知でしょうか？フォローしているクラスターにもよると思いますが、私が所属すると思われるテクノロジークラスターでは、下記のような特徴があります

• 140文字ぎりぎりまで詰め込む
• 1ツイートではなく、スレッドでぶら下げる

　これで数千〜数万くらいのインプレッション数は稼ぎやすいです。それ以上の数十万などのいわゆるバズっているツイートについては、1ツイートで完結する必要があります。世の中の殆どの人は、そんな前後まで読まないようです。ただし、バズってもフォロワーの増加に殆どつながらないようです。狙ってできるものではないけど、狙う必要もないかなと思います

AWS認定SysOpsアドミニストレーターの試験対策本を書きました

　最近、ブログを書く気力が尽きてきた今日この頃です。皆さん、いかがお過ごしでしょうか？
執筆に苦労したAWS認定SysOpsアドミニストレーターの試験対策本を、ようやくリリースすることが出来ましたのでご案内します。2022年6月22日発売開始です。
※下書きのまま、公開するの忘れていました

AWS認定資格試験テキスト AWS認定SysOpsアドミニストレーター - アソシエイト AWS認定資格試験テキスト

試験対策本の解説スタイル

　今回のSysOps認定の対策本は、2021年7月に試験内容が刷新されたSOA-C02に対応して執筆しています。実は最初はSOA-C01に向けて書いていたのですが、書いている途中に新バージョンが出てきたので泣く泣く書き直したという秘話があります。本書の執筆スタイルとしては、サービスカットではなく、解決する問題の観点カットで整理しています。
　SOA-C02では、次の６つの観点でシステムを検討する形になっています。そのため同じサービスが観点を変えて、別の章でも紹介されるということがあります。CloudWatchなどは用途が多岐に渡るので、いろいろな章で出てきます。

第 1 分野: モニタリング、ロギング、および修復　 （20%）
第 2 分野: 信頼性とビジネス継続性 　（16%）
第 3 分野: デプロイ、プロビジョニング、およびオートメーション 　（18%）
第 4 分野: セキュリティとコンプライアンス 　（16%）
第 5 分野: ネットワークとコンテンツ配信 　（18%）
第 6 分野: コストとパフォーマンスの最適化 　（12%）

　カッコ内のパーセントは、出題の割合です。見ていただいたら解るとおり、わりと満遍なく出題されます。個人的には、SysOpsはアソシエイト3種の中では難しい部類の試験に入るのではと思っています。その理由としては、運用をテーマとしている関係上、既に動いているシステムに対して問題点を解決するという事が問われるからです。つまりシステム構築の知識があり、その上で運用の知識も必要とされます。そのため経験が浅めの人は、SysOpsの試験に苦労するケースが多いようです。逆にいうと、SysOpsの勉強をしっかりすることにより、経験的に得られることを机上で体系的に身につけることができます。良い試験ですね。

執筆者陣

　著者は、私の身の回りのAWSが得意な人たちに書いてもらいました。NRIネットコムの小西さん、志水さん、手塚さん。野村総合研究所の木美さん、北條さん、吉竹さん。そしてNRIを卒業していった安藤さんです。この中の多くの人はTop Engineerであり、かつ実務でもAWSを使い倒しているエキスパートの面々です。それぞれの章に、執筆者の経験が詰まっています。試験対策としてではなく、読み物としても結構面白いんじゃないかなと個人的には自負しています。

ラボ試験

　AWS認定SysOpsアドミニストレーターのSOA-C02の最大の特徴は、ラボ試験が導入されていることです。これは、現在受験可能なAWS認定12種の中で、唯一です。ラボ試験とは、試験のシナリオに従って、AWSのマネジメントコンソールやCLIを使って、実際にAWSリソースを操作する試験です。つまり実技試験ですね。
　これについても、本書では対策をカバーしています。実技があるからSysOpsの試験は嫌だなという声を聞くことがあります。試験範囲の内容をしっかりと把握していれば、まったく問題ない難易度なので恐れないでください。私としては、机上の知識だけではなく、できるだけ手を動かす経験を積んでほしいと思っています。その点で、非常に良い試みだと思っています。

まとめ

　発売後に半年近く経過してしまいましたが、AWS認定SysOpsアドミニストレーターの試験対策本の執筆告知でした。幸いなことに順調に売れているようです。今も他の認定試験の対策本を執筆していっているので、乞うご期待！！

価格設定は、何を売りたいかの意思表明そのもの

　気がつけば、長らくブログを書いていませんでした。ブログは通勤中に書くことが多かったのですが、テレワークがメインとなり、何となく書く機会を逸していました。自分の頭の整理のためにも、再開していこうと思います。復帰一弾目は軽いものとして、BOOTHでの技術同人誌の販売で気が付いたことを書いています。

技術同人誌のオンライン販売

BOOTHというプラットフォームを使って、『佐々木拓郎のオンライン本屋』というひねりも何もない店名で技術同人誌を販売しています。2019年9月からなので、かれこれ3年ですね。ここでは、今まで書いた技術同人誌を、ダウンロード版 or 紙+ダウンロード版で販売しています。

takuros.booth.pm

オンライン販売の物理本の販売について

　BOOTHでの物理本の販売は、送料がかかります。１回の配送に400円です。Amazonの送料無料という文化に慣れた身には、なかなか痛い金額です。これはBOOTHが悪い訳ではなく、送料無料を実現できているAmazonが驚異的なだけではありますが。当然ながら、物理本の販売に比べて、送料の掛からないダウンロード版の方が、ずっと売れ続けていました。正確な数字は計測していないですが、物理本とダウンロード版の比率は２：８くらいの比率です。圧倒的にダウンロード版が売れていました。他のBOOTH出店者に聞いても、ほぼ同様の傾向だったようです。

価格設定を変えると売れ行きが変わる

　価格設定としては、物理本（＋ダウンロード版）は、1,500円+送料400円。ダウンロード版は物理本がない分、それより安くしないとと考えて、1,200円で設定していました。ある時に、自分が売りたいのは物理本なのだということに気が付き、価格設定を変えてみました。
　どうしたと思います？物理本を安くするのではなく、ダウンロード版の価格を1,500円に変えてみたのです。送料の差はあるものの、物理本＋ダウンロード版で1,900円です。それに対して、ダウンロード版は電子ファイルのみで1,500円。この施策だけど、物理本とダウンロード版の比率が、ほぼ５：５のイーブンになりました。
　更に、セット買いが増えました。BOOTHの送料は、他の商品と一緒に配送の場合も送料400円です。そうなると、多く買うほど相対的に送料が安くなります。ショップでは、AWSのIAM本とセキュリティ本と続きのものを売っているので、どうせならセットで買おうという人が増えました。クロスセルが実現できるようになったので、１回あたりの売上額が増える結果となりました。価格設定一つでこれだけ変わるものなのかと、正直かなり驚きました。

まとめ

　ということで表題につながるのですが、商品の価格設定は思った以上に意味があります。売り手は何を一番売りたいのか考えて、それを実現する価格を設定する必要があります。売りたいものの価格を単に下げるのではなく、相対的に一番オトクという形を実現することも有効です。いや、マジで価格設定は大事です。
　続編早く書けという声を沢山頂いているので、できるだけ早く出せるように取り組んでいます。もうちょっとだけ待ってくださいね